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El 3 de octubre de 2025, el gobernador de California Gavin Newsom firmó la Ley del Senado 707. Modificó silenciosamente varias secciones del Código de Gobierno. Sin pompa. Sin titulares virales. Pero para cualquier organización involucrada en la entrega, asesoramiento o participación en las reuniones públicas de California's, esta legislación importa más de lo que la mayoría de la gente se da cuenta actualmente. 

La accesibilidad lingüística se ha convertido en una de las responsabilidades definitorias de las organizaciones modernas. A medida que los servicios, interacciones y experiencias continúan cambiando, las expectativas de una comunicación inclusiva están aumentando. Normativas como la Ley de Accesibilidad Europea (EAA), la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA) y California’s Senate Bill 707 (SB 707) han acelerado este cambio al establecer requisitos claros para una comunicación accesible. Sin embargo, el cumplimiento por sí solo no es suficiente. Las organizaciones que tratan la accesibilidad lingüística únicamente como una lista de verificación corren el riesgo de perder la oportunidad más amplia de crear experiencias que sean realmente utilizables, centradas en el ser humano y preparadas para el futuro.

¿Cuál es el camino de menor riesgo para escalar el acceso multilingüe en tu organización sin comprometer la seguridad, el presupuesto o la experiencia del usuario?

Esta pregunta es formulada por miles de líderes cada día. Lo primero a considerar es que la comunicación global nunca ha sido tan compleja. Las empresas e instituciones ahora operan en mercados y zonas horarias, gestionan equipos remotos y eventos virtuales, y se dirigen a audiencias que hablan docenas de diferentes idiomas.

La traducción en vivo es ahora una expectativa estándar para eventos globales, reuniones y transmisiones. En 2026, el desafío para los organizadores de eventos ya no es si proporcionar acceso multilingüe, sino cómo evaluar y seleccionar un enfoque que sea fiable, responsable y escalable a lo largo del tiempo.

Al finalizar la planificación del próximo evento de lanzamiento de ventas (SKO) de su organización, que tendrá lugar entre enero y marzo de 2027, hágase estas tres preguntas: ¿Están todos sus equipos regionales, grandes o pequeños, alineados con el mismo mensaje estratégico? ¿Participan plenamente estos equipos durante el evento? ¿Se comprenderán y recordarán con claridad las actualizaciones clave, los debates y los mensajes de liderazgo? 

Si la respuesta a cualquiera de estos es “no del todo”, entonces su SKO — ya sea que organice un evento global, uno departamental o una reunión regional más pequeña — podría no cumplir con las expectativas.

La inteligencia artificial ya no es un sueño futurista. Es la tecnología detrás de los subtítulos que ves en plataformas de streaming, los chatbots que responden a tus preguntas al instante, y los asistentes de voz que te ayudan a establecer recordatorios o traducir una frase cuando estás en el extranjero. En los últimos años, la IA ha comenzado a desempeñar un papel central en cómo las personas se conectan, trabajan, aprenden y comparten información.

Imagine que está organizando una cumbre híbrida de vanguardia. Sus ponentes son líderes de la industria, su plataforma es perfecta, y su campaña de marketing ha llegado a audiencias en todos los continentes. El día del evento, cientos de asistentes participan en línea y presencialmente — de Zúrich a São Paulo a Tokio. Sin embargo, a medida que se desarrollan las sesiones, algo parece fuera de lugar.

Una parte notable de la audiencia abandona temprano. El compromiso es mínimo. Los comentarios posteriores al evento resaltan "confusión" y "problemas de idioma". Otros simplemente no dejan ningún comentario.

Llamamos a esto la Paradoja del Evento Multilingüe: la demanda de comunicación multilingüe en eventos empresariales globales nunca ha sido tan alta, pero la conciencia de soluciones accesibles y escalables sigue siendo sorprendentemente baja. ¿El resultado? Una oportunidad significativa perdida de compromiso, inclusión y crecimiento empresarial.

A medida que la participación multilingüe se convierte en un estándar, las organizaciones en Asia-Pacific and the Middle East están planificando cada vez más reuniones y eventos para audiencias diversas y globales. Ya sea coordinando seminarios web regionales, asambleas internas o conferencias a gran escala, se solicita a los equipos que involucren a los participantes a través de idiomas y fronteras. Sin embargo, incluso a medida que los formatos evolucionan, a menudo se pasa por alto un elemento: acceso lingüístico. Cuando falta, el resultado no es solo una brecha en la comprensión — puede afectar directamente la participación, el compromiso y los resultados empresariales.

En Interprefy, trabajamos junto a organizadores de eventos líderes en Oriente Medio y APAC, y vemos que este patrón se repite una y otra vez. Formatos ambiciosos. Ponentes brillantes. Alcance amplio. Pero poco o nulo soporte multilingüe. Según nuestra investigación más reciente, uno de cada tres organizadores de eventos en estas regiones aún no proporcionan ninguna forma de traducción o interpretación de discurso en tiempo real.

No se puede negar — el trabajo ha cambiado, permanentemente. Hoy en día, es común que un solo equipo de proyecto abarque tres o cuatro zonas horarias. Un miembro del equipo podría iniciar sesión desde Londres, otro desde Varsovia y otro desde Ciudad del Cabo o Singapur. La era de oficinas fijas y la colaboración cara a cara se está desvaneciendo rápidamente. En su lugar, ahora tenemos algo más flexible, más sin fronteras — y mucho más complejo.